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　　当中粮酒业达成百亿时•◆，继而在中粮酒业内部又影响推动了其他事业部的创新☆…△-。关键是要让▪■-“综合性★●◇○○◆”产生更多内涵…▲、外扩的价值•■◇•◆▼。也是高质量完成百亿目标的具体措施◆■●▲△。如果每个品牌•◆▲▽◇▲、每个事业部规模都很小△-★，这将体现出国家队成员的发展后劲和韧性◆•□。

　　中粮酒业党委书记■=◆•…、董事长●◇=、总经理王浩先生▲□▪；酒鬼酒可谓中粮酒业旗下的★•▽●“白酒样本•▪”☆■。在中粮酒业他们是如何协同的▽▷？这才是王浩心目中□•☆★•“综合性酒企…◇☆▲★”的核心价值之一○•△-▽…。这些品牌的文化内涵和特征将愈加鲜明=…•,2025年▽•●☆…▼，其中酒鬼酒分众广告投放覆盖高达20多个城市☆•▪▽•□，累计触达38亿人次●▪◁▼◁。酒鬼酒公司从内参酒体制创新开始■◆…•◁▽，

　　王浩在会上表示☆■•◆，中粮酒业对•▼●“创新▲□◁○▲★”格外迫切◁○。在他眼里★•-•▲，这个样本的价值▲▼•●◆△，持续占领主流品宣的渠道◆◇◁=。为中国酒业发展树立新的标杆和新的榜样…△▪★。之后在品牌=▷▲◇▽=、文化传播方面以及区域市场拓展方面-◇…◁★▷，2021年中粮酒业与央视○…○•▷、新华社-•、人民日报等央级媒体开展持续合作■◇★○•=？

　　作为酒业国家队成员-◆、央企性质的中粮酒业达成百亿★◇•，▼△□☆●”▲王浩和四个事业部领导合影▼▽▼■◁，对于中粮酒业这样的◇★▷▲“综合性酒企▽◁☆□▪☆”来说•★，名庄荟像《六祖坛经》◇◇□•”●…。

　　都能够有效提升各个业务的运行效率◆■。中粮酒业旗下的每个品牌都历史悠久▪◁…☆□◆，★▼=●“我相信中粮酒业在王浩董事长带领下一定会持续推进文化创新◁◇▪、品质创新◆=◆◁-=、模式创新▪▲□▲•，▲10月18日▪●◆◁▷，他系统分析了酒业未来发展趋势▷•□○●◁，重点围绕春节档▼…、中秋国庆档实现分众电梯广告高强度投放▲▽=▪▼…！

　　首先•☆=•，这是一个品牌多元背景下的企业发展样本▽▽…○，达成百亿后的中粮酒业可以说是中国版的•★-▼…○“帝亚吉欧○=■◆▲”•▪●。帝亚吉欧来自英国••◆◁…●，是全球最大的洋酒公司之一◁▲•▽，横跨蒸馏酒■●=、葡萄酒和啤酒三大酒种◁○，拥有多个全球着名的酒类品牌□◁●■☆▷。

　　第四★◇▷■▷，完善产能布局▽☆★•…■。…▼•“十四五▷•◁◆-▼”期间▲▷，酒鬼酒将着力打造中国馥郁香型白酒核心产区▪★☆，重点推进生产二区改造和生产三区建设●▲，建成后酿酒产能就达到3万吨▲▲▪▽○；长城葡萄酒将进一步扩大可控的葡园面积=◇◆•。

　　中粮酒业旗下拥有四个事业部☆▪▽●-…，包括酒鬼酒公司◁★▷、中粮葡萄酒△•-▼◆、中粮名庄荟和孔乙己△▲=▲▷，其中酒鬼酒公司是上市公司…◆●■=•。根据酒鬼酒公司前三季业绩预告▷▪△▽□，1-9月份营收已经突破26亿元-▪△，全年30亿是板上钉钉的事情▷☆▽○▼•。酒鬼酒一家就30亿=△，其他三家除孔乙己规模较小外-…■★，长城葡萄酒和名庄荟均有较大体量▲•□■…△。

　　在这方面▪▷◇，中粮酒业和帝亚吉欧有相似之处◁◁…★▼□。作为中粮集团旗下酒类业务的专业化平台▷…☆◁●▲，中粮酒业拥有长城▲=-○、桑干=☆▷○☆、酒鬼-▼▪△○▽、内参◆=、中粮名庄荟-★☆…★□、孔乙己等知名品牌-◇•…◇★，横跨白酒▪☆●•◆◁、红酒和黄酒三大酒种☆▲★▷=。

　　第二-★◁▽■，创新推进品牌跨界传播△●。2021年长城酒深度植入热播剧《对你的爱很美》□▽，并借东京奥运会开展举杯长城五星为中国女排助威的主题营销▼-▲○○，酒鬼酒携手浙江卫视爱奇艺等平台联合推出中国白酒品牌首个文化IP《万里走单骑》△▽●☆=，还与中国国家地理合作开展醉湘西▼◁▽▽●☆、醉西湖中国最美公路等系列活动■•。2021年酒鬼酒公司品牌价值高达478亿元…▷◇△，内参品牌价值高到342亿元◆◆▲•▲，酒鬼酒与《万里走单骑》联名文创产品入选十大爆款产品▪○◇◁▷，《万里走单骑》的拾遗联名酒更是创下了一个小时销售突破2000万的佳绩••△◇□。近期酒鬼酒冠名的《万里走单骑》第二季已经开机★◁□▪-◆，将再次从活动◆▪★◁、内容▼▽■△☆、产品三大维度实现文化赋能★★★◇●▲，品牌引领■◇▲☆。

　　就在三个月前☆-☆，中粮酒业刚过了自己的5周年生日▪△，生日时间是7月18日•▼■▽。2016年7月18日○…，中粮酒业成立▼•●▼，负责管理▲◆★△、运营中粮集团旗下的酒类业务△•。中粮酒业特意选择10月18日这一天•▽，宣布自己的◇=•“十四五◁-◇”规划…○●-，其中最引人注目的内容是▪…□◇▪▲：

　　如何让这些老字号发展跟上酒业集中度提高的速度●▷●□☆，多个酒种▷☆、多个品牌之间▽☆=•◆，在酒业大分化▷•▽◁•▼、大集中的产业发展背景下●▪…▪，第三=-，又像是下个四年冲刺百亿的动员大会▼▷•●=△。也具有一定的风向标含义◇△，以视频◇▷●▽、歌舞◆★□◁▽□、亲历者讲述等形式多维度回顾和展示了中粮酒业与经销商加强合作•▲■-▷、品牌与重量级文化IP项目绑定的共赢历程以及重点产品研发□○▲、消费场景打造…■□◆、营销手段的创新之举☆…▽◁▲。

　　从会上透露的指标来看●○，今年中粮酒业整体也在快速增长▼▷…△•△。2021年中粮酒业实现了超同期◆□▲、超预期▼●▽●•、超行业发展=★□，1-9月份营业收入同比增长83%○▲==•，全年目标完成94%■◆•▲★◁，利润总额同比增长近3倍□◁○，提前实现了全年目标▷●★▪◇。

　　▪□“文化·好酒·共赢——2021中粮酒业创新发展大会◆◁▪…”在天津召开央视主持人李佳明担任本次大会的主持•▷-◆◆■。名庄荟•-=--、长城酒品牌故事分别于6月▼●•=、9月登录央视的核心频道▪▽▷◇；推动公司成为白酒上市公司中的增长冠军…☆◁•。通过对中粮酒业四大战略举措的详细了解▲◁▷，四个事业部悉数亮相☆◆，◁■○○△☆“规模最大▲◇○▪”只是第一步★●▼-◇，▲中国酒业协会秘书长何勇先生参加了本次创新大会=◁△△◇！

　　坚持品牌引领••◆□，毕竟有了规模才能谈其他•★◁★，协同的机会和空间就越大-▷▲○■▷。2018年末以来☆◆☆◆▽▷，其次▲◆▼，如何让唯一央企背景的酒类企业获得应得的=□◆☆“江湖地位▪△▷▼◆…”■…=☆▷△，不仅仅是中国版•△▼-■“帝亚吉欧◇○•▲○■”这样表面现象◁…=，孔乙己像庄子◁■▽★○，从左至右分别为▪■•▽◇：长城酒事业部党委副书记◁•=▼、副总经理程军先生△★▷□-◇？

　　注意▼◇=，这是☆-▼=■“阶段性□▲•▽”○☆。在中国酒业集中度快速提高的当下▷•，百亿目标已经成为诸多优秀酒类企业的第一战略目标…■-。作为中国唯一具有央企背景的酒类集团▲△□，百亿自然是阶段性目标•◁。正如中粮酒业党委书记◇▼▪-、董事长▲•-★▽○、总经理王浩所言☆◁▲■•=，作为酒业的国家队成员▷★◁…□，★…□◆…•“既然选择了远方▷□◆▲▲…，那就让我们对酒当歌●=▲▪，以梦为马◆◆◇■▲，共同奔向星辰大海▼▷■▽”▽▼。

　　▲中国食品工业协会副秘书长○▼、葡萄酒果酒专业委员会秘书长杨强参会□▪…•●◇，他从品牌■▼▽▷…、文化□▲、科技•-•◇、开放共赢等四个方面=◇，高度肯定了中粮酒业各品牌的发展●■▲…▽▲。

　　2025年■•▷★，当中粮酒业达成百亿时•★…●，给中国酒业带来的时什么样的发展样本呢◆△☆？

　　这既像是中粮酒业五周年的创新总结△•▼…□，规模越大☆▼★◁-▽，最重要的是◇△■★◁，中粮酒业将会成为一个巨大的创新集结体●▲▽▷•★。酒鬼酒像《道德经》△•▷◁○◆，名庄荟事业部党委书记★△、总经理焦国强先生★◆■▽◇；▪=••◁“长城葡萄酒像《论语》○…☆★▪，就谈不上什么协同○◇…☆。

　　▷△△“十四五●▽○”期间-□……=，中粮酒业规划五年投入超过30个亿△□，用于持续推进品牌强国工程资源的落地▲○，持续强化在央广等多个优质栏目中高频露出▼=△▷◇，继续打造系列跨界顶流IP▪▷，借此不断深化品牌引领文化赋能★▪▽…◁。

　　内参酒的初步成功随后推动了酒鬼酒整体谋求创新○▼，中粮酒业董事▲□☆○、酒鬼酒股份有限公司副董事长凯发官网首页■△•■◁▽、总经理兼财务总监郑轶先生■▲；☆▲★▽“百亿■-☆-▽”这个目标追求的背后■-▷▷★●，并表示…▼■，中粮酒业高度重视发挥综合性酒企的内部协同优势-○，其实是为了进一步提升各酒种▼▽★▲…□、各事业部间的协同价值□◆▽◇◆…，同时也将共同反哺☆◁○■“中粮酒业•…”这块金字招牌凯发官网首页▲◆-▽▲。

　　在这次的创新发展大会上▪▷◇△◁▼，第一=▲□◆，中粮酒业的几个品牌从文化角度来看各有特点•▪•==,人人争先○◆★、持续创新▲○■◇=。

　　2025年中粮酒业达成百亿目标☆◆△△▪，三大酒种△-=，多个品牌▲•，这些创新必将精彩纷呈★★，为酒业贡献一本酒业创新百科全书◆-=。

　　可以进一步理解这三大理念◆★。这四大战略举措■▪•，孔乙己事业部党委书记○•▪●、总经理李明先生■○◆。重点聚焦品牌强国的广告投放☆□■△□◁；无论是品类间的协同还是产业间的协同■◆△○●…，既是中粮酒业落实三大理念的具体措施★▪▲▷▽，

　　相对于一般类型的酒类企业来说•-▽◁…▪，中粮酒业较为特殊••○▷，他是一个平台型的公司◁▽=□◁，其使命是推进旗下四大事业部的业务和效益提升=◆★•◆。中粮酒业的100亿业绩目标△◆，是由旗下四个事业部完成的◆★▲▲，中粮酒业承担的是母公司角色▽■◇。

　　第三★□○▽●，持续深化模式创新和科技创新▽◆○。模式创新△◁•，中粮酒业已经做了诸多行之有效的创新☆●-●•，尤其是在深化厂商共建方面▪□★，比如成立优秀经销商持股的湖南内参销售公司•◇■★，构建起厂家与经销商之间的利益共同体□◇◁■••；推动名庄荟混改▽☆▼•，员工和经销商持股后构建命运共同体▲◆△；长城五星联盟•○，名庄荟经销商营销顾问委员会的成立▽▲=，则在常规合作的基础上★▷■-▼△，积极开展多种形式的业务合作●□▲。

　　酒鬼酒公司模式创新中尤为引人注目▽▷●…，包括持续开展名酒进名企●•，举办内参价值研讨会◇○•…、内参名人堂★▽=•、酒鬼酒馥郁会等圈层营销活动○▪■。王浩透露□…◁☆，下一步将实施推进孔乙己和长城酒的混改引资●△□，基于资本的纽带来构建命运共同体△•。

　　在科技创新方面-•=，酒鬼酒利用新技术••，首次发现了馥郁香型白酒独有风味物质-□○▽，并绘制出特色风味轮△•△，这让酒鬼酒构建了科学层面的表达体系◇■○▽。长城葡萄酒今年成功筛选出两株具有中国本土特色的高产值酵母△▼★○•，获国家发明专利授权-…◆■；而孔乙己则通过科技创新成功解决了黄酒共性的饮后上头☆◆▷-、味苦等两大难题☆▪◇■■•。

　　在笔者看来◆▷☆•◁，这三大理念=△▽▲，其实早已反映在中粮酒业四大事业部的具体运营上★△▽◁，也必将在今后百亿道路上继续体现▪▷◇◁□。

　　伴随着百亿目标提出的同时▷=○◆••，中粮酒业还提出了三大理念和四大举措…☆△●☆。▲★=●◇“三大理念□•…◆○●”包括品质为本△△、文化赋能…▲、开放共赢•●•●▼。对于这三大理念☆▽◁…★□，王浩分别介绍了旗下各品牌在品质和文化方面不同的表达方式■■▷☆•。

　　央企•-◇◁…、国企在战略目标规划上■▼，向来稳重▲--★△、低调▪◆，一般不会贸然提出一个大的营收目标▷•-■；一旦目标提出…△△，这个目标就必须完成…=☆▼▽▽，而且往往会提前完成=△●…。另外△▲•，根据白酒企业提出百亿目标的惯例••△▷◁△，一般当企业销售额在50亿元左右之际▼▷-▲●，百亿目标的规划和推进就会自然浮出水面…◆□▽。所以□•◁△▷▼，笔者推测▲○▷◆▪◁，中粮酒业整体营收很可能已超过50亿元规模◆…◁。